• Москва, Аптекарский переулок, дом 4, строение 2
  • findiplom@mail.ru
ПН-ПТ: 10:00-22:00
СБ-ВС: 10:00-15:00

В корзине пусто!

Cовершенствование деятельности ГБУ Жилищник Басманного района

Cовершенствование деятельности ГБУ Жилищник Басманного района
На складе 6 000 6 000 р.
Доступность: На складе
Код товара: 605
Скидки постоянным клиентам!
Гарантия качества всех товаров магазина!
Бесплатная доставка товаров по всей стране!
СодержаниеВведение 3 Глава 1. Теоретические основы деятельности бюджетных учреждений жилищно-коммунального хозяйства 5 1.1. Понятие и виды бюджетных учреждений, как объектов государственного правления 5 1.2. Финансовое регулирование деятельности государственных бюджетных учреждений жилищно-коммунального хозяйства 8 1.3. Критерии оценки эффективности деятельности бюджетных учреждений 13 Глава 2. Анализ состояния и развития государственного бюджетного учреждения «Жилищник Басманного района» 16 2.1. Общая характеристика ГБУ «Жилищник Басманного района» 16 2.2. Оценка структуры управления деятельностью ГБУ «Жилищник Басманного района» 28 2.3. Анализ основных показателей и результатов деятельности ГБУ «Жилищник Басманного района» 35 Глава 3. Пути совершенствования деятельности государственного бюджетного учреждения «Жилищник Басманного района» 45 3.1. Направления повышения эффективности деятельности ГБУ «Жилищник Басманного района» 45 3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий 56 Заключение 65 Список литературы 69 Приложение 72ВведениеАктуальность темы данного дипломного проекта обоснована тем, что использование проектного подхода к управлению многоквартирными домами в полной мере соответствует тенденциям реформирования и совершенствования российской жилищно-коммунальной сферы. Стоит отметить, что за последнее десятилетие предпринятые попытки полностью обновить систему ЖКХ, сделать ее наиболее конкурентоспособной социально значимой сферой экономики не в полной мере были успешными. В то же время важно понимать, что сформированный в период СССР российское жилищно-коммунальное хозяйство было наиболее отсталым сегментом национальной экономики, поэтому оперативных результатов совершенствования этой сферы ожидать не приходится. Но поскольку меняется не только сфера ЖКХ, но меняется и все окружающее бизнес-пространство, новому классу хозяйствующих субъектов (товариществам собственников жилья и управляющим компаниям) необходимо активно и интенсивно внедрять в систему управления многоквартирными домами современные управленческие подходы. И проектный подход к управлению многоквартирными домами в наибольшей степени является оптимальным. При этом важно также отметить, что весьма часто реализуемые проекты по управлению многоквартирными домами на практике не показывают требуемой экономической, социальной или прочей эффективности. Поэтому необходимы меры, направленные на совершенствование, и эти меры также должны быть основаны на использовании проектного управления. Целью данного дипломного проекта является совершенствование деятельности ГБУ «Жилищник Басманного района».ЗаключениеУправление многоквартирными домами, в том числе и на основе проектного подхода должно обеспечивать достижение поставленных целей – а именно, предоставление качественных жилищных услуг при рациональном использовании ресурсов. Основными субъектами договорных взаимоотношений жилищной сферы являются: собственники жилья; управляющие организации; ТСЖ, ЖСК; поставщики коммунальных ресурсов; подрядчики по ремонту и обслуживанию объектов жилой недвижимости. Взаимоотношения вышеперечисленных участников рынка управления жилой недвижимостью должны строиться на принципе балансов их интересов. Проектное управление является глобальным механизмом реализации программ (совокупности проектов) экономического развития России на различных уровнях управления в соответствии со стратегическим планом и распределением объемов финансирования. Источниками финансирования могут выступать как средства бюджетов различных уровней, так и средства частных инвесторов. Для целей достижения эффективности управления жилой недвижимостью и в частности многоквартирными домами целесообразно применение проектно-стратегического подхода. При этом как проект, так и стратегия управления многоквартирными домами должны быть направлены повышение качества существующего жилищного фонда и на приращение объемов жилищного фонда, охватывая все этапы воспроизводственного цикла. Повышение эффективности управления многоквартирными домами на основе проектно-стратегического подхода в должно содержать цели, задачи развития, стратегический план действий, а также механизм мониторинга на основе сформированной системы показателей реализации проекта и созданной системы стратегического управления.

Написать отзыв